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ADN EMPRESA
FORMAÇÃO AVANÇADA EM GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES
INSCREVA-SE AQUI
NOVAS DATAS BREVEMENTE

ADN Empresa é uma formação avançada que pretende contribuir para o desenvolvimento, progresso e continuidade da empresa familiar, bem como fomentar de empreendedorismo dentro das organizações, novas atitudes e mais pensamento crítico através da formação de profissionais altamente qualificados que atuem com eficácia na complexidade e competitividade do contexto empresarial dinâmico das empresas familiares.

ADN Empresa tem como objetivo dotar as empresas familiares de recursos humanos que suportem a gestão de empresas, a sucessão e garantam a continuidade da empresa no mercado global e alarguem os seus horizontes de futuro.

Data de início: brevemente
Data de conclusão: brevemente

Propina por participante:
1.900 € (mil e novecentos euros)

Localização:
ISCTE-IUL

Duração:
O Programa terá a duração de 84 horas totais: 64 horas de formação, 12 horas de seminários e teambuilding e 8 horas para a Sessão de Abertura e de Encerramento.

Horário:
Sexta-Feira, 17h00 às 21h00
Sábados, 9h00 às 13h00

PLANO CURRICULAR

Seminário de Abertura:
O papel das empresas familiares na dinamização da economia portuguesa
4 horas

- 1º CICLO: EMPRESAS FAMILIARES - CARATERIZAÇÃO E DESAFIOS -

Empresas Familiares: Configurações, dinâmicas e desafios para o futuro 
Definição de Empresas Familiares; Perfil de qualificação dos Recursos Humanos e profissionalização da direção; A relação da família com a empresa; A preparação da sucessão; Desafios para o futuro.

Teambuilding

Quadro jurídico
Conceito jurídico de empresa; Conceito de Empresa Familiar; Os sistemas a considerar: Propriedade, família, gestão; Inter-relação dos sistemas considerados; Estruturas de controlo e ciclo de vida típicos das Empresas Familiares; Causas de conflito nas Empresas Familiares e medidas de prevenção; Instrumentos de regulação; Sucessão Empresarial.

Seminário: Casos de sucesso de Empresas Familiares

- 2º CICLO: FINANÇAS E CONTROLO EMPRESARIAL-

Finanças para Gestores de Empresas Familiares
Conceito de Gestão Financeira; O papel do gestor financeiro e da intermediação financeira; A relação entre risco e rendibilidade e os pressupostos do modelo de equilíbrio financeiro; Avaliação de Projetos e Empresas: Abordagem financeira, de mercado, contabilística e patrimonial; Fontes de Financiamento: Capital Próprio e/ou Capital Alheio; Política de dividendos da empresa; A gestão de Tesouraria.

Seminário: Financiamento e Desafio das Empresas Familiares no Mercado de Capitais

Fiscalidade
Impostos, Taxas e Contribuições; Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Singulares (IRS); Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Singulares (IRC); Estatutos dos Benefícios Fiscais (EBF); Imposto sobre a Transmissão Onerosa de Imóveis (IMT); Imposto Municipal sobre Imoveis (IMI); Imposto do Selo (IS); Segurança Social; IVA; Processo e Infrações Tributárias.

Controlo de Gestão
O Controlo de Gestão: definição e evolução, objetivos, tipos de instrumentos; Conceção de sistemas de Controlo de Gestão; A Contabilidade de Gestão; Apuramento do Custo dos Produtos, Sistemas de planeamento e de controlo orçamental; Centros de Responsabilidade; Preços de Transferência Interna; Critérios de Performance Financeira; Incentivos e comportamento; Balanced Scorecard.

- 3º CICLO: MARKETING, GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA -

Marketing e Vendas 
O que é o marketing; História do Marketing; Planeamento de Marketing e sua importância; Análise de Marketing: Mercado, Concorrência, Consumidor, Marca; Estratégia de Marketing: Targeting, Benefícios, Posicionamento; Vendas: Motivação e Negociação.

Seleção, Avaliação e Motivação de Recursos Humanos 
Os novos desafios na gestão de pessoas; Cultura Organizacional: Conceito, valores, mudança, transmissão da cultura organizacional e familiar; A gestão da mudança e a gestão das pessoas: causas intrínsecas e extrínsecas, o processo e a implementação da mudança; A estrutura organizacional e a gestão das pessoas: estruturas formais e informais e as idiossincrasias das empresas familiares; A análise de funções, o recrutamento e seleção, os sistemas de avaliação, os sistemas de recompensa e a formação ao serviço da motivação das pessoas.

Liderança
Definição de Liderança; Evolução da teoria de Liderança; Práticas e sugestões para liderar criativamente em tempos difíceis; Como equilibrar as tensões subjacentes ao papel do líder; Como os líderes criativos incentivam a flexibilidade adaptativa equilibrando a tensão entre proximidade e distância na organização; Estratégias de liderança criativas que inspirem confiança, propósito e renovação pessoal e organizacional.

Seminário de Encerramento 


Se é Associado da Associação das Empresas Familiares, Empresa Aplauso do Millennium BCP ou uma PME Líder/Excelência, poderá usufruir de um desconto de 20% sobre o valor total da propina.

Para mais informações contacte o Audax:
21 790 32 76 | audax@iscte.pt ou claudia_barbosa@iscte.pt